Formation : gérer l’innovation de rupture


Découvrir la formation

Vos Objectifs


Vous avez essayé de gérer l’innovation mais vous avez rencontré des obstacles. L’enthousiasme n’y est plus.

Vous avez besoin de trouver des solutions et de bâtir une feuille de route, sans perdre le fil.

Et sans perdre de temps.

Alors, la formation doit cibler l'essentiel en deux journées

L'Essentiel


▶ Examiner deux cas concrets vécus ou rapportés

▶ Comprendre les ruptures et les penser en termes positifs

▶ Apprendre à gérer les blocages inévitables par la motivation

▶ Monter une feuille de route durable.

Déroulement de la formation

Déroulement de la formation


En première journée, les participants sont amenés à réfléchir sur les objets et les acteurs de l’innovation

Découverte en groupes autour de « Rupture et crise », relecture d’un premier cas industriel et décorticage du thème de la transformation : obstacle ou défi  ?

Le rôle de l’employé dans l’innovation est ensuite creusé par un travail collectif sur le phénomène de l’ « ubérisation » et ses alternatives pour le manager.

En seconde journée, le dirigeant face aux contradictions

Etude d'un deuxième cas : Chronoflex ou Zappos. Le rôle du dirigeant face à l’innovation : il conjugue une position active mais « hands off ». Phase interactive autour d’un grand témoignage ou d’un jeu de mise en situation (en fonction du besoin). Le manager apprend à dégager une feuille de route et des outils pour passer à l’acte


Aspects pratiques


Quand ?

Aux dates de votre choix :

nos formations sont intra-entreprise exclusivement.

Où ?

En vos locaux
ou en nos locaux parisiens.

Quelle durée ?

2 jours en formule classique,
1 jour en formule FLASH.

Pourquoi Arclès ?


Le dynamisme de notre pédagogie

▶ Les fastidieux commentaires de PowerPoint sont bannis.
▶ Les notions sont révélées via des questions/réponses ou des cas réels.
▶ Les participants construisent ainsi pas à pas et activement
leurs représentations mentales.
▶ La mémorisation est renforcée par
des jeux ou des mises en situation.

La qualité de nos formateurs

Tous issus de Grandes Ecoles de premier plan
(Polytechnique, Mines),

ils ont plus de 20 ans de management dans des environnements variés.
▶ Ils savent ce qu’est une entreprise, une équipe de direction, des hommes.
▶ Et surtout, ils savent distinguer l'important de l'accessoire
et ils sont habités de la volonté de transmettre.





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